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作为一家公共仓储公司，它正在推行5家公共仓储公司S在处理的时候，可以从以下几个方面论。
微信号：13825249287一是库容库。
仓储公司属于服务行业，整洁有序的仓库外观可以给客户一个突出的第一形象。一些传统的仓库，杂草丛生，给人一种破碎和荒凉的感官形象"打扫"可以改进，但单纯依靠"打扫"不可能，还要明确责任区，明确标准，制度化，也就是说，"卫生"来进行长期坚持。库区有存货区，有道路，有设备，有隶属设备，清晰、醒目、合规，完整的标识是非常必要的。如果选择方向，设置什么样的标识，需要仔细品味现场环境才能确定，设置的标识才能更有效。
二是库区规划。
库区规划是指一家仓储公司对其可用于仓储事务的工作场所的规划。它可以是一个货物区、道路描述、设备描述，设备的计划，以及一个小的货物空间。一般来说，一旦货物区域规划好，通常不会因为需要设备和其他配套设施而改变。因此，对于很多人来说，库区现在已经计划好了，货物位置已经清楚地划定在那里，好像只需要使用。然而，货物位置计划的水平与库容的充分利用和运行合理性有关。因此，应经常分析货物位置的应用，当令调整达到最大使用。事实上，如果你注意调查和仔细分析，你会发现一些货区的货位区别是非常糟糕的。
三是储存保管。
"英迈中国"当仓库中的所有货物都放置时，货物标签向外，没有一个是倒置的。按照操作标准一致放置，目的是在发货和清点库存时方便查询。运营部计算，如果货物标签向内，即使是熟练的仓库5S管理员需要8分钟才能将所有康复标签向外。这8分钟的人工成本是0.123元。为许多客户提供服务的公共仓储公司，库存库存是经常要做的事情。如果我们之前堆放的不标准，会直接影响盘库的速度和准确性。不同的客户，不同的类型，他们进出仓库的频率，以及进出仓库的数量都是不同的。那么在分配储存空间的时候，就要把那些靠近门的方向分配给周转快的客户，把那些进出仓库频率高的货物放在一个更靠近通道的地方是以提高运营能力为目的。
四是生产作业。
如果储存和储存相对静态，则生产那么生产操作（主要是装卸和转移）是动态的，包括仓储、仓储、仓储等操作。在此过程中，物流设备是主体，围绕物流设备放置操作现场，分配设备覆盖区域，分配货物储存空间，尽量减少操作环节完成操作，可以达到提高操作能力，降低操作资金的作用。一个优秀的现场调度可以使操作现场繁忙有序。在家庭作业结束时，要清理现场，做好工作。要做到这一点，就必须注意标准的建立和质量的进步。
"英迈中国"每个仓库都有一个重达3公斤的行为标准指导，如何检查销售订单、如何装货、如何包装、如何存档等。本指导中有流程图和文字说明。任何受过基础教育的员工都可以从标准指导中查询和了解每个物流环节的操作标准，并遵循这些标准。
五是安全环境。
仓储公司的日常中心操作是装卸操作，因为需要使用龙门起重机、汽车起重机、行车起重机、叉车等装卸和转移设备。现场应与列车、汽车等相连，涉及叉车司机、电缆工人、电工等特殊工种、固定工人、劳动工人、农民工等多种就业方式，储存类型轻重犬齿交错，形成了非常复杂的现场安全环境，成为安全事故较多的场所。并有效避免安全危险，相关操作人员除了认真排查安全隐患，全运行外，相关操作人员还应提高操作技术，提高安全准备能力，更重要的是严格遵守操作流程和操作标准。遵守规则是确保安全的最基本标准。
公司的竞争力也会大大提高。公司竞争力也会大大进步。