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5S办理起源于日本，包罗万象（SEIRI），收拾（SEITON），打扫（SEISO），卫生（SETKETSU），素质（SHITSUKE）五个方面，因为日语的罗马拼音都是用日语拼音的"S"最初而简称5S5S办理。

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清理：区分工作场所的物品是有用和无用的，去除无用的物品，留下有用的物品。其目的是腾出空间，减少误用、误送，营造新的工作环境。清理：根据应用情况对剩余的有用物品进行分类，按规定定期摆放，做到先进先出，标识清晰。其目的是让物品一目了然，减少物品的搜索时间，确保物品的收支有序，工作场所整洁美观。清洁:工作场所彻底清洁，工作环境清新明亮，避免污染。其目的是减少工业损害，创造优秀的工作环境，产品质量好，员工心情好。卫生:前三个"S"实践制度化、标准化、习惯性和坚持性。它的目的是让以前的事情变得更好"3S"坚持功能，树立加强"5S"的决心。素质：养成恪守规则的习气。

其目的是让员工遵守规则，建立优秀的团队合作，敬业进取。

清洁是清洁的条件。清洁和清洁是清洁的条件。清洁、清洁和清洁也是卫生的条件。质量是促进员工清洁、清洁和清洁的基本条件和内涵。清洁、清洁、清洁和卫生的意图在于提高产品质量和员工素质。"5S"源于质量，最终质量，是一个封闭循环。

5S处理本质上是质量5S处理的方法，是一个S处理的东西。它是5S为根底，依靠PDCA(方案、表现、观察、总结)的不断循环，让大家都能听到，改变观点，改变工作环境，发明有规律的地方，清洁的环境，可以看到5S处理，达到对变革的认识和公司的业务动力，从失调中找出顺序，总结和思考公司的大局，特别是生产现场环境，并制定切实可行的方案和方法，然后达到标准化5S办理。

5S在中国，它首先在一些日本、台湾和香港资助的公司中实施。近年来，它越来越得到一些国内公司的认可，提升了一家工业公司的生产现场S管理水平，提高产品质量，发挥了重要作用。作为一家公共仓储公司，其行业50%S5S办理与仓储5S处理精准化文/王勇"5S"源于质量，最终质量，是一个封闭循环。

5S处理本质上是质量5S处理的方法，是一个S处理的东西。

流程和功能计划与一般的工业生产公司有很大的不同，其中5家与5家有很大的不同S处理方法与工业公司不同。但是，我们也应该看到，一个公共仓储公司也会有一个工作场所，会有5个人员S特别是一些传统的仓储公司S处理比较粗糙，随意性强，服务水平相对较低。处理这些问题，完成50%S办理精准化，正好可以依靠5S处理的作用。