1、采购方必须将需求描述清楚,明确仓储货架所要实现的功能和作业目标。

公司现阶段仓库存储状况怎么样,所需要存储的重要都有哪些货物,体积和重量,购置全新的仓储货架后期望实现怎么样的功能和效果等等,这一些问题采购员务必确立.要是没有搞清楚公司个人需求而盲目跟风轻信货架公司工作人员强烈推荐,很可能会致使最后购置回来仓储货架跟公司个人需求不相符的严重后果.提议您可以用作业分析道具,根据工作结构化分析,能将有关作业和各工作模块间的物流量清楚描述和计算,那样公司采购员就可以明白把握公司仓库里物流设备的需要。

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2、提前准备具体的仓储货架实施方案

公司工作任务需求确立后采购员还要开始准备具体的仓储货架实施方案.在设备规划环节中，真正的目的并不是确认设备方案的具体规格型号，反而是确认设备的通常分类。比如说仓储货架设备，最重要的是制定的设备方案以托盘货架，又或者是悬臂式货架为分类依据；之后，在设备规划与挑选环节的第四和第五个流程中，再制定更具体的规格型号方式，如镀锌还是表面喷塑工艺。还有一点必须温馨提醒各位同事，设备方案制定工作任务，看似简单其实不简单。我们平常应该注意有关各类物流设备知识积累。针对较为复杂系统需求，依靠经验丰富的物流规划咨询顾问是全球范围内的通用方法。

3、评估仓储货架购买成本

每一个公司都希望可以尽可能的节省购买成本,因此对采购方案经济评估不可缺少.针对设备方案的经济评估，第一个是计算成本。通常，成本费用分两种：投资成本和年使用成本。最常见的投资成本是设备的采购成本。年使用成本是采用设备环节中持续产生费用。最典型的年使用成本项目包含物流作业工作人员的工资、设备维护费用、税和保险费等。

4、挑选仓储货架和供货商

选中后，接下来目标就是表明所需要仓储货架的具体规格型号。通常这个时期的关键工作就是表明仓储货架市场需求的详细规格型号，及接触到供货商。